8 sonuçtan 1 - 8 arası sonuçlar (0,47 saniye)
-
12.07.2011
Tedarik zinciri performansının düzenli olarak ölçülmesinin önemi ölçüm sonuçlarının değerlendirilmesi sonucunda verilen kararların etkilerinin çok kısa bir sürede tedarik zinciri performansını etkileyebilmesinden kaynaklanır. Etki-tepki mekanizmasının tedarik zincirlerinde kısa süreye yayılmış olması, verilen kararların etkilerinin kısa sürede görülebilmesini sağlar.
Devamı
Okunma Sayısı: 9
-
12.07.2011
Tüketicinin satın alma işlemini gerçekleştirmesi için satın alacağı ürünün rafta bulunabilirliğini, eksik veya fazla olmamasını, raf bekleme süresini yani; kullanım ömrünü geçirmemiş olmasını lojistik hizmetleri veren kuruluşlar sağlamaktadır. Bu hizmet sürecinde taşımanın hızlı olması, beklemelerin minimize edilmesi, taşıma sırasında hasara uğramaması, müşteriye kolayca taşınabilir şekilde iletilmesi, hatta kullanım noktasına kadar götürülmesi ve bedelinin alınması yine lojistik şirketler tarafından sağlanabilmektedir. Tüm bu işlemlerin maliyet indirimi yapacak kadar büyük ölçekli, optimize edilmiş ve şeffaf olması da gerekmektedir.
Devamı
Okunma Sayısı: 8
-
12.07.2011
Günümüzün otomobil üreticileri nasıl en etkin ve yüksek kalitedeki otomobilleri üretmek için mühendis ve tasarımcılarla uzun konuşma ve çalışma süreçlerine katılıyorlarsa, Tedarik Zinciri konusunda da ürün imal edilmeden önce uzun bir çalışma ve düşünme sürecine girilmelidir. En büyük, hatta çift basamaklı maliyet tasarrufları genelde yüksek disiplin ve bütünlük kapasitesine sahip, şirket yapısına en uygun olarak tedarik zincirinin tasarlanması yeteneğine bağlıdır.
Devamı
Okunma Sayısı: 5
-
12.07.2011
''Gelecekte kurumların rekabeti ürettikleri ürünlerde veya tüketilen ülkelerde değil, kullandıkları tedarik zincirleri arasında olacaktır” sözleri artık tüm lojistik ve tedarik zinciri ile ilgilenen profesyonel ve akademisyenlerin dilinde… Bu sözlerinin haklılığı her gün biraz daha iyi anlaşılıyor. Müthiş güçler global iş senaryolarını yeniden şekillendiriyor: Uzakdoğu, Latin Amerika ve Rusya’dan gelen finansal ve ekonomik ayaklanmalar rekabet dünyasında gelgitlerle dolu bir dalga yaratıyor. Denizaşırı ülkelerden gelen ve rekabet edilemeyecek kadar düşük olan maliyetler ve fiyat teklifleri şirketleri zorluyor.
Devamı
Okunma Sayısı: 5
-
12.07.2011
Aberdeen’in 173 üreticisi, dağıtım organizatörleri ve satıcıları, 2010 yılının ayında taşımacılık sektörünün son 6 aylık gelişim sürecini tartıştılar. Aşağıda gösterilen birinci figürde üçte ikilik bölüm taşımacılık teknolojilerini geliştirmeyi amaçlamışlardır. Genel bir düşünce de taşımacılık departmanlarının yeniden organize edilmesidir. Bunun bir amacı planlama faktörünü geliştirmektir. Diğeri de enternasyonal ile yerli taşıyıcıların arasındaki engelleri ortadan kaldırmaktır.
Devamı
Okunma Sayısı: 4
-
12.07.2011
Lojistik; gerek içinde bulunduğu yüksek rekabetçi ortam, sıkı marjlar, çoklu tesis ve üretim hatları, gerekse başarı unsurlarının doğrudan güncel bilgiye dayalı olması nedeniyle, iş zekası”ndan en yüksek düzeyde yararı elde edebilecek sektörlerin başında geliyor. Mevcut bulunma, yeterli olma ve kalite, lojistikte başlıca başarı faktörleri olarak karşımıza çıkıyor. Bu ortamda, bir lojistik şirketi, bir paket başına düşen maliyeti, o paketin içeriğinin ne kadar sürede tüketildiğini, stok maliyetini, sistemin o anki kapasitesini ve müşteri geri bildirimlerini güncel olarak takip etmek durumunda. Kalite ile söz edilen ise, hasarsız, doğru ürün türlerinin doğru zamanda dağıtılmış olmasıdır. Bu konu da yine, doğru bilgiye ne kadar kolay ve hızlı ulaşılabildiğiyle ilgilidir.
Devamı
Okunma Sayısı: 1
-
12.07.2011
eni yükselen pazarların tüketicileri ekonomik yetersizlikleri nedeniyle ürün ve hizmetlerde temel fonksiyonel özelliklere büyük önem vermektedirler. Pahalı karmaşık fonksiyonlara sahip ürünleri almaktansa, ekonomik güçleriyle uyumlu birkaç ihtiyacı giderecek ürünlere daha olumlu yaklaşmaktadırlar. Örnek olarak; bir radyoyu, normal radyo fiyatı ile almak, içerisindeki madde tükenince bardak olarak kullanılabilecek kavanozlara sahip olmak onları son derece mutlu edecektir. Ürüne ve hizmete eklenecek ilave her değer psikolojik bir etki yaratacak ve satışı hızlandıracaktır.
Devamı
Okunma Sayısı: 1
-
12.07.2011
Satış ve Operasyon Planlama (S&OP), fonksiyonlar arasındaki hedef ve amaçların uyuşması ile ilgilidir. Burada, tedarik olasılıkları ile finansal hedefler bir araya getirilerek tek ve başarılabilir bir plan yaratılması için dengelenmesi sağlanır. Ürünler için talep tahminleri yapılırken, farklı iş birimleri kendi tahminlerini geliştirir. Bu arada farklı fonksiyonlar arasında iletişim sorunları yaşanır. Bu da dikkat çekici bağlantısızlıklar ile hizmet sorunlarını su yüzüne çıkarır. Bu nedenle, farklı fonksiyonların S&OP kullanarak birbiriyle uyumlu hale gelmesi çok derece yararlı olacaktır. Tedarik zinciri yöneticileri için, envanter kesintileri uzun süredir en çok peşinde koşulan ödüllerden biri oldu. Ancak artık şirketlerin odak noktası sadece stok bileşenine yönelmiyor, işletme sermayesinin bütününe gönderme yapıyor.
Devamı
Okunma Sayısı: 1