6 sonuçtan 1 - 6 arası sonuçlar (0,23 saniye)
-
29.04.2011
FootLocker; ayakkabı, eşofman, tişört gibi spor malzemeleri satan bir mağazalar zinciri... Başta Amerika ve Avrupa olmak üzere, dünyanın 14 ülkesinde 3 bin 600’ün üzerinde dükkanları var. Varsayalım ki, Hamburg’da bir FootLocker mağazasına girdiniz. Avanti marka 39 numara bir çift ayakkabı bakıyorsunuz. Ne yazık ki, tezgahtar stok odasından eli boş dönüp, şu an istemiş olduğunuz numara Avanti’nin ellerinde bulunmadığını size bildiriyor.
Devamı
Okunma Sayısı: 1
-
29.04.2011
Yöneticilerin sıkça yaptıkları hatalardan biri, değişim sürecine başlandıktan sonra çalışanların bunu kısa bir süre içinde kabulleneceklerine ve ona ayak uydurabileceklerine inanmalarıdır. Oysa, bu çok az rastlanan bir durumdur.
Devamı
Okunma Sayısı: 1
-
29.04.2011
Gelişen pazarlar, küresel arz ve talep konusunda inanılmaz fırsatlar sunuyor. Ancak şirketlerin, bu ülkelerdeki finansal olanaklardan yararlanabilmek için politik riskleri de ölçüp biçebilmesi ve bunu doğru yöntemlerle yapması gerekiyor. Her gün bir başka karmaşanın yaşandığı ülkeler, gazetelerin dış haberler sayfalarının manşetlerini büyük bir hızla süslüyor: Libya’yı Tunus'u, Mısır'ı ve Suriye'yi izliyor.
Devamı
Okunma Sayısı: 1
-
29.04.2011
Sadece dokuz ay süren, bu süre içinde yeni teknik ve yaklaşımları öğrenebileceğiniz, aynı zamanda uygulayıcı ve akademisyenlerle etkileşim içine girebileceğiniz bir lojistik & tedarik zinciri programı ilginizi çeker miydi? Yanıtı “evet” olanlara MLOG’u öneriyoruz.
Devamı
Okunma Sayısı: 1
-
29.04.2011
Artık, ürün akışını planlamak tercihe bağlı olan bir şey değil, bir zorunluluk. Maddesel bir ürünle ilgili operasyonlar yapan bir firma, mutlaka ürün akışıyla ilgili çeşitli kararlar verecektir. Şirketin önünde sadece şu seçenekler vardır: İyi bir plan mı zayıf bir plan mı yapılacak? Şirket gerçekten planlama işini yeterince ciddiye alacak ve planlamanın nasıl yapılacağı, planın her parçasının kimin sorumluluğunda olacağı gibi noktaları düşünecek mi?
Devamı
Okunma Sayısı: 0
-
29.04.2011
Güney Asya’da yaşanan 9.2’lik deprem ve depremin yarattığı tsunami, lojistik yönetimi konusunda bir ders niteliğinde… Bilindiği gibi Güneydoğu Asya’da yaşanan tsunami felaketinde; lojistik alanındaki sayısız zorluğa rağmen uluslararası çapta görülmemiş bir yardım dalgası, yardım ve kurtarma kurumları tarafından afet bölgesine akıtıldı. Ancak lojistik ve tedarik zincirinde yaşanan aksaklıklar, yardımların etkin bir şekilde ihtiyacı olan insanlara iletilmesini engelledi.
Devamı
Okunma Sayısı: 0