5 sonuçtan 1 - 5 arası sonuçlar (0,2 saniye)
-
04.11.2009
Supply chain management is concerned to achieve a more cost-effective satisfaction of end customer requirements through buyer-supplier process integration. This integration is typically achieved through a greater transparency of customer requirement through the sharing of information assisted by the establishment of ‘seamless’ processes that link the identification of a physical replenishment need with a ‘just-in-time’ response.
Devamı
Okunma Sayısı: 889
-
04.11.2009
The article touches psychological phases the employees have undergone throughout the process of change and the mistakes that managers often make during this process. The article stresses managers’ assumption that once a change is started employees will see that it is going to take place, and get on side bears problems, and presents the stages in the behaviors of the employees when they face change.
Devamı
Okunma Sayısı: 748
-
31.03.2009
Kaynak yönetimi sistemi almak istiyorsaniz ya da gelismis bir planlama ve bordrolama sistemi, öncelikle ev ödevinizi yapmaniz gerekiyor. Bugün Tedarik Zinciri Yönetimi, isinizi gerçeklestirmenizde, ihtiyaciniz olandan fazlasini ya da daha azini size saglayacak genis bir sistemler listesine sahip. Daha az riskle ve daha az maliyetle yeni bir Tedarik Zinciri Yönetimi Sistemi’ni seçmede 10 önemli adim.
Devamı
Okunma Sayısı: 267
-
31.03.2009
Günümüzde birlesme ve sirket satin alimlarinin orani giderek yükselse de, pek çogunun basarisiz oldugunu görüyoruz. Birlesme ve satin alimlarin gerçeklesmesinden sonra, yüzde 78’inde bu sirketlerin birbirinden ayrildigi biliniyor. Çogu isbirligi de ayni felaketle yüzyüze kalir; %70’i tamamen basarisizliga ugrar; degisken önceliklere tutsak olur veya yalnizca kurulusta hedeflenen amaca ulasip kurulduktan üç yil sonra dagilirlar.
Devamı
Okunma Sayısı: 217
-
31.03.2009
Tedarik zincirleri ve gerekli kaynaklar her ihtiyaç duyuldugunda kullanilabilecek ve tasinabilecek olsaydi, tedarik zinciri planlamasina gerek kalmazdi. Dagitim agi her zaman is gerekliliklerini karsilayabilecek kadar yeterli olsaydi, çalismaya gelen stok isçisi sayisi her gün kendiliginden ideal sayida olsaydi ve her zaman müsterilerin taleplerini bir sekilde karsilayabilecek kadar ürün bulunabilseydi, yine planlamaya gerek kalmayacakti. Gerçege bakacak olursak günümüzde sirketlerin plan yapmaya, o planlara göre kararlar almaya ve ürün akisini en verimli sekilde yönetebilmeye ihtiyaçlari oldugunu açikça görebiliriz.
Devamı
Okunma Sayısı: 174