9 sonuçtan 1 - 9 arası sonuçlar (0,27 saniye)
-
10.11.2011
Tüm şirketlerin buluştuğu ortak payda, ürünlerini pazara ulaştırarak yaşamlarını sürdürmektir. Tedarik Zinciri Yönetimi şirketin tepe yönetimi tarafından sahiplenildiği ya da yönetildiği zaman başarıya ulaşır. Tedarik Zinciri Yönetimi harcanan zamanı ve ürünün markete girme maliyetini azaltır. Sadece sağlıklı bir temel oluşturmakla kalmaz, terimin tanımlaması ne olursa olsun, şirkete açıkça rekabet avantajı sağlar.
Devamı
Okunma Sayısı: 22
-
10.11.2011
2011, lojistik sektörü için önemli bir yıl oldu. Lojistik piyasası hemen tüm yönlerden büyümeye devam etti. Depolama, taşıma işleri, komisyonculuk ve geniş bir alana yayılan niş lojistik uygulamaları yüzde 10’a ulaşan seviyelerde büyüme gösterdi. Bu arada Eagle Global Logistics, Landstar, UTi, Expeditors ve CH Robinson önümüzdeki beş yıl için yüzde 20’lik gelir artışı tahminlerinde bulunuyor.
Devamı
Okunma Sayısı: 20
-
10.11.2011
Tedarik zincirlerinde en son müşteriden, tedarik zincirinin ilk basamağındaki tedarikçiye doğru olan bilgi akışı tedarik zinciri planlarının yapılmasını ve tedarik zincirinin talebe yönelik olarak hazırlanmasını sağlar. Tedarik zinciri planlarının öngördüğü koşullara dayanarak tedarik zincirinde materyal akışı “satın alma / tedarik” fonksiyonu ile başlar. Açıkça görülebileceği gibi yanlış bir tedarik kararı ile başlayan tedarik zinciri işlemleri firmalara ihtiyaç duydukları rekabet avantajını sağlamakta zorlanacaktır. Bu nedenle işletmelerde artan bir şekilde satın alma fonksiyonundan beklentiler yükselmekte ve satın alma fonksiyonunun geleneksel tanımı değişmektedir.
Devamı
Okunma Sayısı: 17
-
10.11.2011
Genelde merak edilen ve anlam karışıklıklarına neden olan soru “değer zinciri” ve “tedarik zinciri” arasındaki farklılıktır. Bu iki terimin işletmeler tarafından sıklıkla birbirlerinin yerine kullanılması, bu karışıklıkların artmasına destek olmaktadır. Değer zincirinde yer alan, işletmenin ürettiği ürüne veya servise değer katan fonksiyonların içinde tedarik zinciri faaliyetleri de yer aldığından, tedarik zinciri işletmelerin değer zincirlerinin bir parçası olarak düşünebilir. Başka bir açıdan bir işletmede çalışan herkes değer zincirinin bir parçası iken, tedarik zincirinde daha küçük bir grup çalışabilir.
Devamı
Okunma Sayısı: 12
-
10.11.2011
Bu yazı Çin'in dağıtım ve lojistik sektörüne toplu bir bakış sağlıyor. Yazıda ayrıca Çin'de etkili bir şekilde varlık göstermeyi planlayan veya dağıtım sistemlerinin verimliliğini geliştirme yolları arayan, dağıtım ve lojistik sektöründeki küçük ve büyük firmalar için uygulamaya yönelik tavsiyeler de bulmak mümkün. Dünya Ticaret Örgütü'ne (DTÖ) girişin Çin'in dağıtım ve lojistik sektörüne olan etkisi, sektördeki ana eğilimler, Çin'de iş yapmanın DTÖ'ye girişinden sonra bile mevcut olan riskleri ve Çin'e giren firmalar için stratejik tavsiyeler bu yazıda tartışılıyor.
Devamı
Okunma Sayısı: 9
-
10.11.2011
Şirketlerin geneline baktığımızda pek azının, tedarik zinciri yönetimi ilişkisini sorguladığını görürüz. Öte yandan tedarik zinciri mükemmeliğinin yapılan işi daha etkin kılmaya, müşterilere daha iyi hizmet vermeye ve daha sağlam rekabet etmelerine ne kadar katkıda bulunduğunu sorgulayan da çok azdır.
Devamı
Okunma Sayısı: 4
-
10.11.2011
Artık, ürün akışını planlamak tercihe bağlı olan bir şey değil, bir zorunluluk. Maddesel bir ürünle ilgili operasyonlar yapan bir firma, mutlaka ürün akışıyla ilgili çeşitli kararlar verecektir. Şirketin önünde sadece şu seçenekler vardır: İyi bir plan mı zayıf bir plan mı yapılacak? Şirket gerçekten planlama işini yeterince ciddiye alacak ve planlamanın nasıl yapılacağı, planın her parçasının kimin sorumluluğunda olacağı gibi noktaları düşünecek mi?
Devamı
Okunma Sayısı: 3
-
10.11.2011
Krizin damga vurduğu günümüzün pazar alanları; artan iş sorunlarının nasıl çözüldüğü ve çözümlerin nasıl ortaya çıktığı ile karakterize edilir. Buna bir de; binlerce çözüm seçeneği sunan son derece rekabetçi pazarları eklerseniz pek çok müşterinin seçenekler arasında boğulduğunu ve kaliteli iş kararları almak konusunda rehberlik istediğini görürsünüz. Satış ekipleri bu rehberlik için bulunmaz kaynaklardır ve bundan böyle organizasyonda karar almak konusunda etkili olacak daha çok kişi olacaktır. Bu göz kamaştırıcı dünyada doğru insanlara ulaşmayan, doğru yer ve zamanda bulunmayan eşsiz çözümlere sahip olduğunuzu bilirken satış gücünüzü nasıl geliştirir ve motive edersiniz?
Devamı
Okunma Sayısı: 2
-
10.11.2011
İçinde bulunduğu pazarın büyüklüğüne ya da tipine bakmaksızın, birçok firma son zamanlarda zor bir mücadelenin içine girmişlerdir. Bu mücadelenin nedeni, kar oranlarında düşüş, azalan müşteri memnuniyeti ve sadakati, global çekişmenin artması ve buna bağlı olarak tedarik zinciri faaliyetlerin artması yönündedir. Aynı zamanda iş hacmi ya potansiyelin altında ya da planlananın altında seyretmektedir. Mevcut pazarın içindeki bu sorunlar tedarik zinciri uzmanları ve yöneticilerine yeni bir bakış açısı yaratmıştır.
Bu global rekabet yolu önceden takip edilen yoldan daha riskli ve daha belirsizdir. Odaklanacak olursak, bu noktada siloların operasyon ve entegrasyonu, ticaret ortakları gibi önem kazanmaktadır.
Devamı
Okunma Sayısı: 2