6 sonuçtan 1 - 6 arası sonuçlar (0,34 saniye)
-
04.11.2009
In the article; it is underlined that logistics and business strategy create the chance for small ventures of competing at the same level with organizations that are much greater than them. The Supply Chain Management is increasingly being seen as a source of competitive strength. Its effective use provides potential for cost reduction and the opportunity for increasing market share.
Devamı
Okunma Sayısı: 913
-
31.03.2009
Tedarik zinciri yönetiminin güçlü ve stratejik bir araç olarak kullanilir olmasiyla, taraflar arasindaki sözlesme hiç olmadigi kadar karmasik ve önemli hale geldi. Etraflica ve dikkatlice yürütülen sözlesme süreci, sirket ihtiyaçlari ve kültürü için karsilikli egitim sürecidir. Ayni zamanda bu süre içerisinde, kalici bir is birlikteliginin olusmasi için iliskiler gelistirilebilir.
Devamı
Okunma Sayısı: 200
-
27.08.2008
Perakende sektöründeki önemli organizasyonlardan biri olan ECR’in (www.ecrnet.org). amaci, perakende sektöründe faaliyet gösteren tedarikçileri ve perakendecileri siparis odakli bir iletisimden; planlama, tahminleme ve ikmal odakli bir iletisime geçirerek, daha esgüdümlü ve daha verimli bir çalisma sonucunda müsterilere daha iyi hizmet vermeyi saglamaktir. Bu alanda yapilan çalismalar CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment) Türkçe’deki tanimiyla Planlama, "Tahminleme ve Ikmal Isbirligi” basligi adi altinda toplanmaktadir.
Devamı
Okunma Sayısı: 183
-
04.09.2008
Tedarik zincirlerinin küresellestigi ve dis kaynak kullanimina bagli olarak karmasikliginin arttigi günümüzde tedarik zincirinin açik, genis ve görsel olarak sunulmasi kaçinilmaz hale geliyor. Peki, bir yönetici; stratejik tedarik zinciri haritasi olusturmaya nasil yaklasmalidir? Haritalandirma süreci on adima bölünebilir. Öncelikle bir kaç konseptin açikliga kavusturulmasi gerekir; bunun içine tedarik zinciri yönetimi ve kilit is süreçleri de girer. Projenin basarisi için tedarik zincirinin ortak olarak algilanmasi önemlidir. Eger farkli taraflar tedarik zinciri yönetiminin farkli anlama geldigini düsünüyorsa haritalandirma projesi hemen ise yaramayabilir.
Devamı
Okunma Sayısı: 137
-
04.09.2008
Her geçen gün daha da karmasik bir yapiya bürünen lojistik süreçlerinin etkin olarak modellenmesi sürekli iyilestirme yolu ile verimlilik artisi saglamanin ve daha etkin rekabet edebilmenin bir ön kosulu haline gelmistir. Çok yönlü müsteri taleplerine (kalite, hiz, fiyat, servis, esneklik vb) hizli tepki verebilen, degisken piyasa kosullarina ve müsteri isteklerine etkin bir biçimde uyum saglayabilen lojistik isletmeleri her zaman bir adim önde olacak ve pazardan pay almaya devam edeceklerdir.
Devamı
Okunma Sayısı: 87
-
25.08.2008
Tedarik zinciri konseptinin ortaya çikmasindan önce firmalarin üretim ve lojistik alanlarina yogunlastigi ve bu iki alani gelistirmeye çalistiklari görülür. Bu iki önemli fonksiyon ilk tedarik zinciri uygulamalarinda birbirlerinden ayri incelenmis, tedarik zinciri yöneticileri tedarik zinciri tanimlarini lojistik departmanlarinin fonksiyonlariyla sinirli tutmuslardir. Bu nedenle üretim alani, uzun süre tedarik zincirinden bagimsiz olarak üretim yönetimi” yaklasimi altinda teori ve pratikte firmalarin üzerinde çalistigi bir alan haline gelmistir. Üretimin tedarik zincirinin vazgeçilmez bir parçasi olarak görülmeye baslamasinin geçmisi son 20 yili asmayan bir döneme rastlar.
Devamı
Okunma Sayısı: 76