15 sonuçtan 1 - 10 arası sonuçlar (0,23 saniye)
-
14.11.2008
Supply chain management is concerned to achieve a more cost-effective satisfaction of end customer requirements through buyer-supplier process integration. This integration is typically achieved through a greater transparency of customer requirement through the sharing of information assisted by the establishment of ‘seamless’ processes that link the identification of a physical replenishment need with a ‘just-in-time’ response. The important concept here is the idea of process integration. Processes are the fundamental ways through which value is created. Such processes include: new product development, order fulfillment, supplier management and customer management.
Devamı
Okunma Sayısı: 216
-
14.11.2008
In this article that was issued by considering that the potential of creating value by redefining how organizations perform their logistics operations is very high; it is indicated that the companies may redefine themselves as more quick, small and audacious with the logistics. In the article; it is underlined that logistics and business strategy create the chance for small ventures of competing at the same level with organizations that are much greater than them.
Devamı
Okunma Sayısı: 213
-
14.11.2008
The article sets forth when and where outsourcing in planning, which appears on the foreground due to increasing importance of delegating planning responsibilities whilst a gradually increasing number of producers benefit from logistics service providers for many services today, may bear the best result. The article begins with discussing “what is supply chain planning?” and “why is it important?”, and touches Leader Logistics Provider (LLP) method, which has been applied by significant number of producers in recent years as well as 3PL and 4PL practices, and states that LLP represents a system that combines 3PL operations with the managerial responsibility of 4PL.
Devamı
Okunma Sayısı: 210
-
14.11.2008
Horizontal integration in logistics is much more common than horizontal integration in production. It is contrasted with vertical integration. Lean logistics is central to the efficient and effective flow of incoming and outbound goods, services, and related information. As an enterprise extends its application of lean tools beyond the boundaries of its physical operations, achievement of lower total logistics cost becomes a goal and minimizing waste becomes the means. Lean supply chain is one that will have the right products in the right quantities at the right place at the right time with minimal cost, translating into customer satisfaction.
Devamı
Okunma Sayısı: 209
-
14.11.2008
Supply chain management has a strong impact on the working capital of a company. Companies are seeking best practices in how to move from working capital optimization theory to practical initiatives that will improve their corporate financial performance while maintaining customer satisfaction. Leading companies are reforming their supply chain finance and inventory management practices and adopting relevant technologies to achieve the next wave of improvements in working capital. This research preview discusses Aberdeen ideas on this topic and previews the upcoming research study on working capital optimization in the supply chain. In today’s highly competitive global marketplace the pressure on organizations to find new ways to create and deliver value to customers grows ever stronger. Gradually, in emerging economies as well as mature markets, the power of the buyer has overtaken that of the customer.
Devamı
Okunma Sayısı: 208
-
04.09.2008
Akaryakit fiyatlari sadece Türkiye’de degil tüm dünyada son yillarin en yüksek seviyelerine ulasti. Üstelik lojistikçilerin sorunlari sadece akaryakit fiyatlari ile de sinirli kalmiyor… Araçlarin bakim maliyetleri, sürücü egitimleri ve kapasite sorunlari lojistik profesyonellerini zorlayan konulardan sadece bazilari... Peki, tüm bu sorunlarin yaninda bir lojistikçi bir yandan maliyetleri kisip diger taraftan islerin en dogru sekilde devam etmesini nasil saglayabilir? Bunun belki de tek yöntemi ise biraz da hayal gücü katmaktan geçiyor. Nasil mi? Iste bu konuda sizler için arastirdigimiz iki basarili uygulama örnegi…
Devamı
Okunma Sayısı: 201
-
04.09.2008
Geçen yazimizda son yillarda hammadde fiyatlarinda görülen önemli artislarin ve azgin dalgalanmalarin tedarik zinciri yönetiminde satinalma stratejilerinin önemini yeniden ön plana çikardigini belirtmis, bakirdan plastige, sütten pamuga kadar daha birçok emtia kaleminde görülen bu artislarin girdi maliyetlerine yansiyarak, satinalma bütçelerine önemli ek yükler getirdigini vurgulamistik. Istikrarsizligin giderek arttigi böyle bir ortamda, satinalma riskini daha etken bir biçimde yönetme zorunlulugu dogmustur. Bu amaçla, ilk yazimizda özellikle emtia tedariginde kullanilabilecek risk yönetimi yaklasimlarindan söz ederek irdelemistik. Bu yazimizda da bu yaklasimlarin etken bir sekilde kullanilabilmesi için gereken altyapiyi ve uygulamada karsilasilan zorluklari irdeleyecegiz.
Devamı
Okunma Sayısı: 185
-
04.09.2008
10. Lojistik Zirvesine katilan okurlar animsayacaklardir. Konularimizin çekirdegini sürdürülebilirlik” olusturuyordu. UCLA Anderson School of Management’tan Profesör Charles J. Corbett bu konuda etkileyici bir sunum yaparak, Tedarik Zinciri Yönetimi ve süreçlerinde dünyamizin sürdürülebilirligi” için neler yapilabileceginden bahsetmisti.
Devamı
Okunma Sayısı: 183
-
04.09.2008
Yatay entegrasyon yaklasiminin kullanimi artarken, tedarik zinciri de genisleyerek daha karmasik hale geliyor. Artan bu karmasiklik da yeni mücadeleleri beraberinde getiriyor. Hiz ve esnekligi korurken küresel bir tedarik zincirini nasil koruyabilirsiniz? Sadece tek bir asamasinda degil, zincirin tamaminda israflari nasil ortadan kaldirabilirsiniz? Firmalar, iki tarafli ödülleri beraberinde getiren bir sekilde nasil isbirligi yapabilir? Süreç ve envanter yönetiminde asiri is yükü ile karsi karsiya kalmadan, küresel müsterinizin ihtiyaçlarini nasil karsilayabilirsiniz? Ve en önemlisi, tüm bunlari daralan marjlarin gölgesinde basarabilmenin bir yolu var midir?
Devamı
Okunma Sayısı: 181
-
04.09.2008
HRdergi’nin 09 ve 10 Nisan 2008 tarihlerinde Ceylan Intercontinental Hotel’de 10. kez düzenledigi Lojistik Yönetimi Zirvesi bu yil Sürekli Basari için Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi” sloganiyla lojistik ve tedarik zinciri profesyonelleriyle bulustu. Zirve degiserek Tedarik Zinciri Yönetimi alanindaki yerini alirken çevre ve insan faktörünü unutmadi. Ekol Lojistik’in Ana Sponsorlugu, Microsoft’un Oturum Sponsorlugu, DergiL’in Basin Sponsorlugu ve Alternatif Mail’in Dagitim Sponsorlugu ile gerçeklesecek zirvede bu yil sürdürülebilirlik, insan ve basari konusuldu.
Devamı
Okunma Sayısı: 174