7 sonuçtan 1 - 7 arası sonuçlar (0,2 saniye)
-
11.05.2009
Tedarik zincirini yönetmenin önemli parçalarindan biri kilit oyuncularin kimler oldugunu bilmek ve bu oyuncular arasindaki iliskilerle ilgili olan kilit verilere giris verebilmektir. Buna karsin firmanin degisik alanlarinda yöneticiler genellikle bu iliskiler ve tedarik zincirinin yapisi konusunda farkli bilgilere sahip olabilir. Hatta ürün gruplarina ve is birimlerine gelen ve onlardan diger birimlere ulasan bilgilere bakildigi zaman birbirlerinden daha farkli bakis açilari oldugunu görebiliriz.
Devamı
Okunma Sayısı: 230
-
11.05.2009
Lojistik ve yönetim sistemlerini gelistirmeye yönelik egitim programlari sirketlere ne kazandiriyor? Bazi sirketler basarili egitim programlari uygulayarak kar ederken, digerleri neden basarisiz oluyor? Tüm sektörlerde oldugu gibi, lojistik alaninda da egitim kuskusuz büyük önem tasiyor. Rekabet kosullarinda mücadele eden sirketler, basarili olabilmek için tüm yapilandirmalarini egitim temeline oturtmak zorunda.
Devamı
Okunma Sayısı: 229
-
15.06.2009
Ters lojistik, tedarik zinciri yönetiminin daha kapsamli bir süreci olan “iade yönetimi”nin bir parçasidir. Iade yönetimi iade akisi, ters lojistik, ters lojistik kanallari ile giren ürünlerin ayiklanmasi (gatekeeping) gibi kavramlar ile iliskili tüm aktiviteleri bünyesinde barindirir. Ters lojistik ise nakliyecilik ya da depo yönetimi gibi geleneksel lojistik aktiviteleri ile ilgilenir. Fakat burada asil odaklanilan nokta mallarin müsteriye nasil ulastirilacagi degil, müsterilerdeki mallarin firmaya geri dönüsünün nasil saglanacagidir.
Devamı
Okunma Sayısı: 204
-
15.06.2009
Servis dagitimi alaninda üst düzey ve dinamik bir servis yönetimi tutumu, esneklik konseptinin gelismesi ve planlanan geri dönüslerin saglanmasi açisindan çok büyük önem tasir. Geçtigimiz son on yil, müsterilerinin istekleri dikkate alinarak üretilmis ürünlerin önemini kavrayan ve bu ürünlere odaklanan, orjinal donanim imalatçilari(OEMs)’nin tutumlarinda güçlü bir degisime sahne oldu. Imalat sirketleri arasinda yapilan bir arastirma olarak AMR arastirmasi-1 servisin önemini oldukça açik bir sekilde ortaya çikardi. Arastirmaya göre, sirketlerin gelirinin yüzde 24’ünü ve karin yüzde 45’ini servis sagliyor. Servis konusuna verilen degerin artisina bir isaret olarak, enformasyon teknolojilerinin yüzde yirmisi de servise ödenek ayirmaya baslamistir.
Devamı
Okunma Sayısı: 173
-
15.06.2009
Duyarlilik kavrami, sirketlerde her kademede etkili olabilen ve kurum – çalisan - müsteri iliskilerinde karsilikli ihtiyaçlarin daha iyi analiz edilip karsilanabilmesini saglayabilen bir kavram olmasi nedeniyle son günlerde giderek daha fazla önem kazandi. Bu nedenle bu sayimizda, yöneticiler ve liderlerin duyarliliginin sirketler için önemini inceleyen bir makale yayinliyoruz…
Devamı
Okunma Sayısı: 104
-
15.06.2009
Birçok sirket Tedarik Zinciri Yönetimi’nin etki ve önemi konusunda duyarsiz davraniyor. Hatta bu konuyu, yönetim sürecinin bir yerlerinde kendi kendine isleyen personel aktiviteleri ya da uygulamalari olarak tanimliyor. Muhasebe departmani tarafindan maliyet unsuru olarak basitlestirilmekle kalmiyor, ayni zamanda operasyonlari ve satis konusunda müsteri hizmetlerini duraklatan bir engel olarak görülüyor. Baska bir deyisle departman; problemi yaratan bir departman olarak niteleniyor. Buna karsin, tepe yöneticilerinin Tedarik Zinciri Yönetimi’nin önemini giderek daha çok kavramalari, onlara büyük rekabet avantaji sunabilir.
Devamı
Okunma Sayısı: 99
-
15.06.2009
Yatay entegrasyon yaklasiminin kullanimi artarken, tedarik zinciri de genisleyerek daha karmasik hale geliyor. Artan bu karmasiklik da yeni mücadeleleri beraberinde getiriyor. Sadece tek bir asamasinda degil, zincirin tamaminda israflari nasil ortadan kaldirabilirsiniz? Firmalar, iki tarafli ödülleri beraberinde getiren bir sekilde nasil isbirligi yapabilir? Süreç ve envanter yönetiminde asiri is yükü ile karsi karsiya kalmadan, küresel müsterinizin ihtiyaçlarini nasil karsilayabilirsiniz? Ve en önemlisi, tüm bunlari daralan marjlarin gölgesinde basarabilmenin bir yolu var midir? Bazi sektör liderleri, bu sorunun yanitlari için kökleri imalata dayanan bir ticari yaklasimi kullaniyor: yalinlik… Aslinda spesifik olarak, yalin üretim prensiplerini küresel tedarik zincirlerinin yönetimine uyguluyorlar.
Devamı
Okunma Sayısı: 91