7 sonuçtan 1 - 7 arası sonuçlar (0,34 saniye)
-
29.08.2008
Tasimacilik, günden güne birbirine bagli zincirleme organizasyonel islerin planlanmasinda ve yönetiminde, stratejik anlamda rolünü perçinlemektedir. Sürekli artan is potansiyeli, tasimacilik sektörünün etkisini ve önemini artirmaktadir. Imalatçilar artan maliyetler karsisinda hem daha farkli kaynaklar aramaktalar hem de müsteri hizmetlerini gelistirmeye çabalamaktadirlar. Planlama, imalat, saklama ve depolama gibi islemlerin yaninda tasimacilik kapsami itibari ile üstünde daha fazla düsünülmesi gereken bir konu olmustur.
Devamı
Okunma Sayısı: 234
-
29.08.2008
Lojistigin temelini; hammadde, yari mamul ve ürün hareketi yani tasima olusturmaktadir. Dogru bir lojistik planlamada ürün hareketi hiç durmamalidir. Hareket eden her cisim baslangiç noktasinda, tasima sekli degistirdigi noktalarda, üzerine bir ilave veya eksiltme yapildigi yerlerde ve teslim aninda zorunlu olarak durmaktadir. Hareketin durdugu yere de depo, aktarma merkezi, dagitim merkezi, ambar, transfer merkezi, antrepo gibi isimler veriyoruz. "Depolamayi" akademisyenler "hareketin hizinin kesildigi nokta” yani "hizi sifir olan bir nakliye” seklinde tanimlamaktadirlar. Depolama, tedarik zincirindeki mal hareketinin çesitli amaçlarla durduruldugu halkadir. Bunu, akisin düzenli hale getirilmesi; karisiklik yaratilmamasi amaciyla bir rezerv kullanimi, bir regülasyon sistemi olarak da düsünebiliriz. Depolar birer maliyet unsurudur, ancak kendisinden önceki ve sonraki operasyonlarda ekonomik avantaj ve verimlilik yaratarak toplam zincirin optimizasy...
Devamı
Okunma Sayısı: 143
-
29.08.2008
Lojistik sektörü 40 yildan fazla süredir büyük bir gelisme gösteriyor. Aslina bakilirsa, nakliyat ve dagitim gibi, küresel ekonomi sirketlerinin büyümelerinde temel teskil eden faktörleri bünyesinde barindiran lojistik sektörü, 1960’dan önce bir disiplin ya da endüstri olarak kabul edilmiyordu bile. Bugün ise, özellikle Kuzey Amerika’da saygin üniversite kurumlari lojistik alaninda doktoral egitim programlari sunuyor. Ayni sekilde, mesleki organizasyonlar lojistik endüstrisini anlamak, sinirlarini daha da gelistirmek ve derinlestirmek konusunda büyük çaba harciyor. Arastirma ve tartisma forumlarinin yani sira, lojistik uygulayicilarina pratige iliskin programlar sunuyorlar. Böylece, baslangiç seviyesinden itibaren sektörde faaliyet gösteren bir kisinin profesyonel gelisme çizgisini, kariyerini sekillendiriyorlar. Yönetim hiyerarsisi içinde Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi’nin büyük bir gelisme göstermesinin en önemli belirtisi, sektörde görülmeye baslayan ‘p...
Devamı
Okunma Sayısı: 108
-
29.08.2008
Festivaller, konserlerle dolu sicak ve kuru bir yaz mevsimini geride biraktik. Güz aylari ("sonbahar” demeyi sevmiyorum, hüzün çagristiriyor diye) gelecek yil için bütçe ve is planlarinin yapildigi, gelecek yilin hedeflerinin belirlendigi aylar olmasi açisindan hem kurumlar hem de hizmet verenler için önemli. Makroekonomik göstergeler, istatistik veriler, öngörüler derken, PC’lerimizde rakam takip etmekten gözlerimiz yorgun düsüyor. Bazen biraz baska dünyalara dalmak insana iyi gelebiliyor.
Devamı
Okunma Sayısı: 102
-
29.08.2008
Firmalar için önemli bir kâr kaynagi olmasina karsin, satis sonrasi hizmetlere gereken önemin verilmiyor, bu nedenle hem yapilan yatirimlardan yeterince karsilik alinamadigini hem de müsteri memnuniyetinin saglanamiyor. Bu kaybet-kaybet senaryosunun en önemli nedeni satis sonrasi hizmet sunumunun yeni ürün üretmekten çok daha karmasik olusudur. Her seyden önce bu hizmeti verebilmek için hem yedek parça hem is gücü hem de tamirde kullanilacak alet ve edevatin birçok yerde konuslandirilmasi gerekir.
Devamı
Okunma Sayısı: 92
-
29.08.2008
Outsourcing hizmeti sunan firmalarin tümü güvenilir ve etkin olabilselerdi tüm firmalar hiç düsünmeden öz yetkinlikleri disindaki tüm faaliyetlerini outsource edebilirlerdi. Ancak ne yazik ki, hizmet verenler pazari da her iki taraf için birçok riskleri de içermektedir. Bu yüzden partner seçimi, sözlesme asamasi, sözlesme yenileme uzun ve zahmetli süreçlerdir. Iç kaynak mi dis kaynak mi kullanilmasi kararinin yani sira hizmet veren firma ile iliskinin nasil yürütülecegi, kontrol ve güvenlik konusu anahtar konular olmaktadir. Alici durumundaki firma hizmet vericinin isi nasil yapacagindan çok çiktisinin nasil olacagi ile ilgilenmelidir. Eger isin nasil yapilacagi çok ayrintili tarif edilirse hizmet verici firmanin yaraticiligini katma degerini öldürmüs oluruz.
Devamı
Okunma Sayısı: 83
-
29.08.2008
Gümrük Kanunu’nun 39. ve devam eden maddeleri esyayi gümrüge sunan veya tasiyan kisiye bir takim sorumluluklar yüklemistir. Gümrük idaresine veya gümrük idarelerinin belirledigi veya uygun gördügü bir yere gelen esya; Türkiye Gümrük Bölgesi’ne getiren kisi veya yerine göre esyanin gelisinden sonra tasimasini üstlenen kisi tarafindan gümrüge sunulur. Gümrüge sunulan esya için esyanin gümrüge sunulmasini takip eden ilk is günü mesai bitimine kadar ilgili gümrük idaresine bir özet beyan verilir. Özet beyan, Müstesarlikça belirlenen örnege uygun bir form ile yapilir. Müstesarlik, esyanin teshisi için gerekli ayrintilari içeren ve uluslararasi kabul gören bir ticari veya resmi belgenin de özet beyan olarak kullanimina izin vermeye yetkilidir.
Devamı
Okunma Sayısı: 60