353 sonuçtan 1 - 10 arası sonuçlar (0,81 saniye)
-
04.11.2009
In the article; it is underlined that logistics and business strategy create the chance for small ventures of competing at the same level with organizations that are much greater than them. The Supply Chain Management is increasingly being seen as a source of competitive strength. Its effective use provides potential for cost reduction and the opportunity for increasing market share.
Devamı
Okunma Sayısı: 913
-
04.11.2009
Supply chain management is concerned to achieve a more cost-effective satisfaction of end customer requirements through buyer-supplier process integration. This integration is typically achieved through a greater transparency of customer requirement through the sharing of information assisted by the establishment of ‘seamless’ processes that link the identification of a physical replenishment need with a ‘just-in-time’ response.
Devamı
Okunma Sayısı: 883
-
04.11.2009
The article touches psychological phases the employees have undergone throughout the process of change and the mistakes that managers often make during this process. The article stresses managers’ assumption that once a change is started employees will see that it is going to take place, and get on side bears problems, and presents the stages in the behaviors of the employees when they face change.
Devamı
Okunma Sayısı: 744
-
29.08.2008
Günümüzde giderek daha çok üreticinin, pek çok hizmet için dis lojistik hizmet saglayicilardan yararlanirken, planlama sorumluluklarinin delege edilebilmesinin önem kazanmasiyla öne çikan, planlamada dis kaynak kullaniminin ne zaman ve nerede en iyi sonuçlari doguracaktir. Bu makalede de öncelikle tedarik zinciri planlamasi nedir?” ve planlama neden önemli?” sorularinin üzerinde duruldugu makalede; 3PL ve 4PL uygulamalarinin yani sira, son birkaç yilda önemli sayida üretici tarafindan uygulanmaya baslanmis bir yöntem olan Lider Lojistik Saglayicisi (LLP) yaklasimina da deginiliyor ve LLP’nin, 3PL operasyonlari ve 4PL’nin yönetim sorumlulugunun kaynastirilmis bir sistemi temsil ettigi belirtiliyor. Makalenin son bölümünde ise, Dis kaynak kullanilan bir ortamda iyi planlama hedeflerine ulasma” basligi altinda, yüksek seviyede ürün akisi planlamasinin basarili bir sekilde bir LLP’ye devredilmesinde önemli olan faktörler siralaniyor. Bu makalede, ayrica ...
Devamı
Okunma Sayısı: 669
-
04.09.2008
Küresel pazarlarda, daha karmasik ve dinamik hale gelen tedarik aglarini yönetmek her geçen gün zorlasiyor. Macau veya Madagaskar’da baslayan hammadde hareketi, birçok kitayi çesitli süreçlerde asarak evimize kullandigimiz son ürün olarak girmekte. Ülkelerarasi dolasim, ulasim, kotalar, ticari kurallar ve kanunlar, gümrük ve diger bürokratik zorluklar da eklenince elimizde yönetilmesi bir hayli güç bir ag çikmakta.
Devamı
Okunma Sayısı: 512
-
04.09.2008
Hepimizin çocukluk aski ve bayramlarin geleneksellesen vazgeçilmez tatlarinin yaraticisi Kent Gida, 2002 yilinda Confectionery alaninda dünyanin bir numarali sirketi Cadbury Schweppes ile birleserek geleneksel tadini globallestirmeye yönelik ilk adimi atmis oldu. Tadi gibi lojistik operasyonlarini da kendine has geleneksel aglarla yürüten Kent Gida, bu birlesme ile yeni yetkinliklerle donatilmis bir tedarik zinciri kurdu. Çapraz fonksiyonel takimlari ve S&OP (Satis ve Operasyonel Planlama) süreçlerini devreye sokarak kusursuz bir operasyonel yönetime imza atan Cadbury Kent’in bu geçis sürecini en iyi bilen ve yöneten isim ile görüstük. Birlesmeden kisa bir süre sonra göreve baslayan Cadbury Kent Lojistik ve Müsteri Operasyonlari Genel Müdür Yardimcisi Ahmet Tansik, bize, Cadbury Kent’in tüm lojistik ve tedarik zinciri süreçlerini anlatti.
Devamı
Okunma Sayısı: 501
-
05.02.2010
Bir sirketi olusturan degisik fonksiyonlar içinde tedarik zinciri, her asamasi ve islemi takip edilebilen bir fonksiyon olarak belki de en fazla performans degerlendirmesine ve ölçümlere maruz kalandir. Konumu ve performansinin düzenli olarak ne durumda oldugu bilinmeyen tedarik zincirlerinden basari ve katma deger beklemek, tedarik zinciri yönetimini bir dizi rastlanti degiskene baglamakla es anlamlidir.
Devamı
Okunma Sayısı: 435
-
25.08.2008
Havayolu Konsimentosu (AWB), bir noktadan baska bir noktaya hava tasimasi ile gönderilen kargoyu ve bu kargonun tasiyici, gönderici ve alicisini, hangi sartlarda bu kargonun tasindigini, tasima degerini; degerli kargo, canli hayvan, cenaze, tehlikeli madde veya bozulabilir kargonun tasima seklini; isgal ettigi hacim ve agirligini belirleyen, düzenleyen bir hava tasima senedidir. Hava tasima sözlesmesinin varligini, yükün tasinmak için tasiyan tarafindan teslim alindigini ve bu belgede yazili sartlarin aksi sabit oluncaya kadar geçerli oldugunu kanitlayan bir belgedir.
Devamı
Okunma Sayısı: 390
-
04.09.2008
Bu makalede yalin tedarik zincirini bireysel müsterinin ihtiyaçlarini karsilamak için gerekenleri etkili biçimde sunabilmek adina maliyet ve israflari ortadan kaldirmak için isbirligi içinde çalisan; ürün, hizmet, finans ve bilgi akisinda birbirine dogrudan bagli olan organizasyon kümesi seklinde tanimliyoruz. Firmalar kendi baslarina yalin olabilirler. Ancak yalin tedarik zinciri pek çok varligin bir arada çalismasini gerektirir. Yalin tedarik zincirinin sadece envanter ya da maliyetleri tedarikçiye yönlendirme çalismalarindan ibaret olmadigini anlayabilmek çok önemlidir. Tam tersine, tedarik zinciri içinde israflarin ortadan kaldirilabilmesi için ortaklar arasinda koordineli çalismalar olmasi sarttir. Bu da ancak, ortak süreçlerde isbirligi yapilarak saglanir.
Devamı
Okunma Sayısı: 353
-
22.08.2008
3PL sektöründe yaygin olarak görülen birlesme ve satinalma faaliyetleri son birkaç yildir büyük hiz kaybetmistir. Geçen yil içinde katilimci sirketlerin önemli bir birlesme ya da satin alma faaliyetinde bulunup bulunmadigi soruldugunda, sadece üç CEO "evet” yanitini vermistir. 2002 yili anketinde ise bu sayi 11 olmustur. Son ankette evet diyen üç CEO’ya bu birlesme ya da satin alma faaliyetlerini gerçeklestirme nedenleri sorulmus ve oldukça benzer yanitlar alinmistir. Her sirket, kritik bir pazarda hizmet yetkinliklerini genisletmeyi hedefleyerek cografi kapsama alanlarini genisletmistir. Satin almada, sirketin zayif oldugu bir dikey pazarda müsteri tabanini genisletmek hedeflenmistir.
Devamı
Okunma Sayısı: 344